11bvmjb-400x400

آموزش جامع روش تحلیل شبکه ای ANP به همراه مثال

10,000 تومان

در این محصول وارد زیر آموزش و توضیح داده شده است. مراحل اجرای روش تحلیل شبکه ای ANP. ارائه مثال حل شده از روش ANP-. آموزش فازی کردن روش ANP. آموزش محاسبه وزن های فازی در ANP فازی و ….

مقدار:

توضیحات محصول

آموزش جامع روش تحلیل شبکه ای ANP به همراه مثال

در این محصول وارد زیر آموزش و توضیح داده شده است. مراحل اجرای روش تحلیل شبکه ای ANP. ارائه مثال حل شده از روش ANP-. آموزش فازی کردن روش ANP. آموزش محاسبه وزن های فازی در ANP فازی و ….

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP و نیز روش تصمیم گیری تحلیل شبکه ای ANP هر دو توسط توماس ال ساعتی بیان و مبانی تئوریک آنها ارائه شدند، و هم اکنون یک انجمن بین المللی وجود دارد که هر دو سال یکبار تحت عنوان ISAHP (نشست بین المللی در مورد فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ) تشکیل جلسه می دهد. تئوری روش تصمیم گیری تحلیل شبکه ای ANP (که ویرایش سطح بالاتری از AHP می باشد ) ابتدا در دهه ۱۹۸۰ و در فصل هشتم کتاب ساعتی به نام تصمیم گیری چند معیاره ارائه و به وضوح تشریح شد.

فرآیند روش تصمیم گیری تحلیل شبکه ای ANP که سپس در سال ۱۹۹۶ توسط تصمیم گیری همراه با وابستگی و بازخور پیگیری شد. در سال ۲۰۰۱ برای در نظر گرفتن BOCR و سر انجام در سال ۲۰۰۵ برای در نظر گرفتن اولویت های منفی و فرمول های مختلف برای ترکیب در تئوری و کاربرد ANP مورد تجدید نظر قرار گرفت.

ساختار شبکه ای مورد استفاده در زمینه سود ها، فرصت ها ، هزینه ها و ریسک ها (BOCR) امکان شناسی، طبقه بندی و مرتب کردن تمامی عوامل و اجزا و ذی نفوذی (interests) که پیامد های تصمیم را تحت تاثیر قرار می دهد فراهم می سازد . یک تصمیم ، تنها به همان خوبی چارچوبی است که برای نشان دادن دسته ها (خوشه ها) ، عناصر آنها و روابطی که بین آنها شناسایی کرده ایم که تاثیرات مشاهدات شده را نشان می دهد ، مورد استفاده قرار می گیرد.

هدف روش تصمیم گیری تحلیل شبکه ای ANP ساختار مند کردن فرآیند تصمیم گیری با توجه به یک سناریو متاثر از فاکتور های چند گانه مستقل از هم می باشد (Saaty, 1996).  این تکنیک ، فرآیند روش تصمیم گیری تحلیل شبکه ای ANP را به عنوان یک ابزار تصمیم گیری چند معیاره به وسیله جایگزینی شبکه به جای سلسله مراتب بهبود می بخشد. یک مسئله پیچیده را می توان به چند مسئله فرعی متشکل از سطوح سلسله مراتبی به گونه ای تجزیه کرد که هر سطح در بر گیرنده مجمومه ای از معیار ها و گزینه های مربوط به هر مسئله فرعی باشد . در این رویکرد سلسله مراتبی هدف مسئله بالاترین نقطه به شمار آمده و سطوح میانی شامل فاکتور های نمایانگر سطوح بالاتر می باشند. آخرین سطح شامل گزینه ها یا فعالیت هایی است که برای رسیدن به هدف باید به آنها توجه کرد.

Share On Facebook
Share On Twitter
Share On Google Plus
Share On Linkedin

فعلا نظری موجود نیست.

نقد خود را اضافه کنید