15,000 تومان 7,000 تومان
چکیده:
ساختاری فرایند محور، تحلیلی و ابتکاری جهت درک ارتباط بین سطوح مختلف فعالیتهایی که مردم در اجتماع انجام می دهند ، بکارگرفته شد. افکار و معیارهای ذهنی که به شکلی نامتجانس و ناهمگن روی می دهند بایستی طبقه بندی شده ودرگروههایی باچند عنصر همگن و متجانس مرتب شوند ، تا بدین وسیله بتوان کوچکترین تابزرگترین روابط بین آنها را به درستی ارزیابی کرد . ازطریق چنین چهارچوبی برای سازماندهی عوامل می توان اولویت های قابل اطمینانی را از بین آرای متخصصین استنتاج کرد . مدل پیشنهادی افراد را قادر می سازد تا به شکلی تفصیلی و به طریقی مناسب تصمیم گیری کرده و منابع را اختصاص دهند . علاوه بر رویکرد سنتی درارتباط با سازماندهی معیارها و موضوعات در چندین خوشه ( دسته) ، گزینه های یک تصمیم نیز به پایین ترین سطوح چندگانه از سلسه مراتب سازماندهی می شوند . این چیدمان و ارزیابی گزینه ها ، از یک معیار به معیار دیگر فرق دارد ، که زمانی که معیارها نا متجانس باشند ، به پیچیدگی اجرا می افزاید .رویکرد منسجم به سازماندهی تصمیمات پیچیده با فرایندی سلسله مراتبی و تحلیلی ، فرد را قادر می سازد که بر پیچیدگیهای برخورد با مسأله ی درجه قدرت سلسله مراتب ومعیارها در یک تصمیم پیچیده به روشی علمی غلبه کند . زمانیکه درجه قدرت بسیار کوچک یا بسیار بزرگ است ، صحت ارزیابی گزینه ها به صورت منفرد به جای مقایسه ی جفت جفت آنها مستلزم تخمین و حدس خواهد بود و می تواند به نتیجه ی مشکوکی منجر شود . درعوض ، مقایسات ، که برای اندازه گیری ناملموسات ضروری هستند ، صحت قابل توجیه بهترو بیشتری دارند .
لینک مقاله: https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CCAQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.sciencedirect.com%2Fscience%2Farticle%2Fpii%2FS0377221711004449&ei=DwjiU8jaDaHW0QWvqIGoDg&usg=AFQjCNE38MIdInrny7RjORBuoNI5CjUdEA&sig2=GwdQC9zbCgj6PEPquQHS0Q&bvm=bv.72197243,d.d2k
رویکرد ابتکاری درجات قدرت در تصمیم گیری چند معیاری مبنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) اولویت بندی اعمال وفعالیت های بشردوستانه مختلف
چکیده:
ساختاری فرایند محور، تحلیلی و ابتکاری جهت درک ارتباط بین سطوح مختلف فعالیتهایی که مردم در اجتماع انجام می دهند ، بکارگرفته شد. افکار و معیارهای ذهنی که به شکلی نامتجانس و ناهمگن روی می دهند بایستی طبقه بندی شده ودرگروههایی باچند عنصر همگن و متجانس مرتب شوند ، تا بدین وسیله بتوان کوچکترین تابزرگترین روابط بین آنها را به درستی ارزیابی کرد . ازطریق چنین چهارچوبی برای سازماندهی عوامل می توان اولویت های قابل اطمینانی را از بین آرای متخصصین استنتاج کرد . مدل پیشنهادی افراد را قادر می سازد تا به شکلی تفصیلی و به طریقی مناسب تصمیم گیری کرده و منابع را اختصاص دهند . علاوه بر رویکرد سنتی درارتباط با سازماندهی معیارها و موضوعات در چندین خوشه ( دسته) ، گزینه های یک تصمیم نیز به پایین ترین سطوح چندگانه از سلسه مراتب سازماندهی می شوند . این چیدمان و ارزیابی گزینه ها ، از یک معیار به معیار دیگر فرق دارد ، که زمانی که معیارها نا متجانس باشند ، به پیچیدگی اجرا می افزاید .رویکرد منسجم به سازماندهی تصمیمات پیچیده با فرایندی سلسله مراتبی و تحلیلی ، فرد را قادر می سازد که بر پیچیدگیهای برخورد با مسأله ی درجه قدرت سلسله مراتب ومعیارها در یک تصمیم پیچیده به روشی علمی غلبه کند . زمانیکه درجه قدرت بسیار کوچک یا بسیار بزرگ است ، صحت ارزیابی گزینه ها به صورت منفرد به جای مقایسه ی جفت جفت آنها مستلزم تخمین و حدس خواهد بود و می تواند به نتیجه ی مشکوکی منجر شود . درعوض ، مقایسات ، که برای اندازه گیری ناملموسات ضروری هستند ، صحت قابل توجیه بهترو بیشتری دارند .
لینک مقاله: https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=0CCAQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.sciencedirect.com%2Fscience%2Farticle%2Fpii%2FS0377221711004449&ei=DwjiU8jaDaHW0QWvqIGoDg&usg=AFQjCNE38MIdInrny7RjORBuoNI5CjUdEA&sig2=GwdQC9zbCgj6PEPquQHS0Q&bvm=bv.72197243,d.d2k
1 دیدگاه برای رویکرد ابتکاری درجات قدرت در تصمیم گیری چند معیاری مبنی بر فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) اولویت بندی اعمال وفعالیت های بشردوستانه مختلف
هنوز بررسیای ثبت نشده است.